• Identification des risques (crédits, conformité, pays, taux…) et analyse des causes de défaillance sur les processus opérationnels.
• Analyse des conséquences et de l’impact financier.
• Gestion et maîtrise du risque. Définition et mise en place des actions correctives et procédures de prévention.

• Création de l’activité crédit si elle est inexistante ou intégrée à l’organisation comptable.
• Evaluation de la performance de l’activité-crédit dans votre entreprise.
• Définition, alignement de la politique de crédit aux objectifs de l’entreprise.
• Mesure de l’efficacité du process : méthode d’évaluation des clients, méthode d’octroi de la ligne de crédit, sécurisation du paiement des créances, optimisation des conditions de paiement pour améliorer la trésorerie.
• Mise en place ou révision des mesures de performance.
• Gestion des dossiers contentieux fluidification de la communication entre les clients, l’équipe crédit et l’équipe commerciale.
• Recommandation mise en place d’instruments de gestion de la fonction crédit.

• Accompagner vos équipes et votre entreprise dans les transformations des process managériaux.
• Identification des leviers d’efficacité et de productivité.
• Gestion des projets de transformation.
• Mise en œuvre des actions de changement dans des délais courts.
• Pilotage et mesure des performances.
• Formation des équipes et transfert des compétences.

Nous sommes immédiatement opérationnels pour les missions de :

• Directeur administratif et financier.
• Directeur crédit.
• Directeur audit interne.
• Directeur de projet et de transformation.

Sous-traiter vos fonctions d’audit interne pour une meilleure maîtrise de vos coûts. Faites appel à Carré Matignon Consulting, pour :

• Elaborer un plan d’audit annuel défini avec votre comité directeur
• Conduire vos missions d’audit interne
• Présenter un rapport d’identification des risques et des recommandations pour les atténuer
• Faire un suivi annuel des plans d’actions mis en place
• Etre conforme aux normes et règlementations en vigueurs